平台首页煤矿机运队十八项管理制度汇编

2019-10-07 作者:研发中心   |   浏览(126)

①检查作业现场安全生产中存在隐患情况;

机运队班前会制度

1、按照安全大检查的要求,由队长或副队长组织人员进行安全大检查,检查出的问题能当班进行处理整改的当班进行整改处理,不能当班进行处理的问题进行汇报,并对检查出的问题进行汇总,下班后填写《队干部跟班带班记录卡》,把问题及时进行登记。

8、 交班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清楚;班组长不得提前升井,上井后必须清点当班出勤人员;班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班干部汇报。

①检查各作业现场安全生产中存在隐患情况;

措施,并汇报队值班室。

3、接到隐患整改反馈后,跟班队长进行对现场的整改结果进行复查,对整改效果做到及时整改、及时复查。

3、 每位职工要牢记手指口述和岗位描述,在安全生产中的行为要规范,上标准岗,干标准活。

安全自查自纠制度

5、 班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作,强调安全技术措施,对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

3、班组长日常工作面进行检查。

事故追查,并组织成立事故追查组。

③检查安全专项工程的进度情况;

2、 事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有收到处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

⑥检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施,重点检查“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输等环节。

2、我队通过安全标准化的绩效考核,奖励积极的安全行为,惩罚不安全行为,以保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良行为。

②检查自己操作的设备及使用的工具器具完好情况;

一、 事故报告程序

6、对安全检查出的问题和隐患,各班组安全责任人要立即指定专人按要求进行整改,及时汇报整改效果,对整改态度不积极、不到位或拒不整改的班组或个人按照有关规定进行处罚。

本队存在的各类事故隐患。

②检查作业现场各项设施设备的运行情况确保安全运行;

通风符合要求。

③检查现场作业人员的操作行为情况;

2、 鼓励职工开展技术革新,开展全面安全生产,小发明小创造,小窍门小设计等安全技术革新,活动引导员工立足本职岗位学练技能。

4、各班组在当班未能及时整改彻底的问题必须交接给下一班的人员进行整改,并在交接班记录上注明。

9、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,及时发现并处理工作面的各种安全隐患,把事故消灭在萌芽状态,保障职工生命安全,确保全队实现安全生产。特制定《安全自查自纠制度》

机运队事故处理分析制度

4、作业人员作业现场进行整改。

安全绩效考核制度

三、安全检查形式

6、 当班生产中若发现存在重大隐患时,班组长有权要求立即停产进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。

②工作面现场及配套环节中容易出现的问题及与其他单位配合工作中出现的问题;

3、 举报人必须把隐患的内容和“三违”人员的姓名、时间、地点、违章事实写清楚,汇报给有关部门,有关部门要对举报人进行保密。

8、对本班没有及时处理完的安全隐患,要及时向下一班跟班队长、班组长交接,并填写在现场交接班记录上,接班班组长要及时了解情况组织人员进行整改,并把处理情况填写在现场交接班记录上。

隐患排查治理制度

⑤检查作业现场安全生产中存在隐患情况;

1、班组级学习培训由技术员授课负责。主要是理论知识、岗位安全操作规程、应知应会及新技术新技能等知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等内容。

7、跟班队长、班组长日常巡回检查出的问题,现场立即进行处理,并全程跟踪、落实结果,对于当班处理不了的不安隐患,及时向队值班人员汇报清楚,由队部协调处理,对所查的问题应及时进行追踪与汇报。

5、 在安全生产过程中,发现未尽事宜,每位职工都要积极主动地提出自己的合理化建议,以便整改,合理化建议一旦采纳将给与适当奖励。

2、跟班队长各工作面及工作地点日常巡回检查。

1、班组必须认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度,不断增强安全理念,提高安全业务知识水平,牢固树立“安全第一”的思想,自觉遵章守纪,规范作业行为的同时,积极主动制止不安全隐患,大胆举报矿井范围内的一切违反安全规章制度的人和事。

9、作业人员作业现场进行自查,对查出的问题要立即停止工作,上报班组长,班组长接到汇报后要立即组织人员进行整改,问题处理完毕后方可进入人员作业。

3、 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

1、队长或副队长、技术副队长、机电副队长等人员下井时对工作面进行安全自查。

3、 在生产过程中,发现不安全隐患,要提出正确的整改方案,并在工作中进行实施;

2、跟班队长各巷日常巡回检查,检查内容包括:

因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

使用于本队全体员工。

1、 班组长负有隐患排查上报的义务和权力,凡发现安全隐患都应及时向单位值班干部汇报,重大安全隐患还应及时向矿调度室汇报。

①检查各项规程、条例、指示精神的落实情况;

2、 班前会应由本单位的第一责任人主持召开,安全第一人有事时,可有党支部书记主持。跟班副队长、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员,不准点名记功,不准入井工作。

2、班组人员接到安排的整改问题后,积极组织人员在限定的时间内容进行整改,并按要求对整改结果进行汇报与反馈。

5、 对于存在安全隐患和严重问题的,接班人可以拒绝交班,上报给主管领导或夜间值班人员处理。

四、监督检查内容

2、两人以上的生产岗位,必须遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程,有一人负责安全,并做到互相提醒,互相监督,做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。

1、每班的安全自查中,要按照“三大规程”的规定认真对照现场、盯住现场、抓住重点,检查内容包括:

8、班组坚持文明生产,各种设备、设施须保持卫生清洁。

②检查各项规章制度及施工技术措施的落实情况;

隐患汇报、三违举报制度

⑦检查现场作业员的操作行为情况;

岗位练兵、技能竞赛制度

①检查作业现场安全生产中存在隐患情况;

及时召开事故追查分析会。

五、事故隐患的整改与落实

1、 班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。

5、对现场隐患整改必须重视,任何人员必须在隐患整改完毕后方可进行正常的施工作业。

安全质量标准化制度

4、作业人员作业现场进行自查内容包括:

5、 班组要进行月总结考评,制定奖罚办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。

④检查安全培训和安全教育情况;

2对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、班组长日常巡回检查内容包括:

3、 对查处的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。升井后,由班组长将当班排查表交矿井口信息战和本单位各一份。

二、使用范围

4、对于矿检查验收,其综合考评达到同一规划等级排名第一的班组,奖励700元。其综合考评达到同一规划等级排名最后一名的班组,罚款500元。

③相互监督检查现场作业人员的操作行为情况;

机运队班组互保联保制度

5、安全自查出的问题,及时安排进行整改,对现场不能整改的要及时上报,由24小时值班队长安排下一班进行整改,不准拖、推。

负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

③检查各现场作业人员的操作行为情况;

2、班组在进行作业时,要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。

6、作业地点的设备应妥善存放,摆放整齐,正确使用,精心维护,按规定及时测定、检验。

1、每月班组进行一次检查考核,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组。

1、 当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会,任何人不得迟到、早退。

4、举报情况要是属实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

1、 事故发生后,由队长、书记、及有关人员,对事故进行分析处理。

有权督促企业落实“先培训,后上岗”的制度,搞好职工业务技能培训、轮训。

班组和岗位安全评估制度

事故发生后采取的措施及控制情况。

员工安全权益维护制度

安全检查与奖罚制度

安全管理合理化建议制度

煤矿机运队十八项管理制度汇编

发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

带班人员不下井,工人有权不下井。带班人员早升井,职工有权早升井。安全隐患不排查,工人有权不作业。管理违章指挥,工人有权不执行。

矿井安全生产中的各类违法违规行为。即本矿所有人员违反安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

2、 每位职工在生产过程中,要集思广益,开拓思路,提出改进工作的合理化建议;

事故发生的初步原因。

1、通过对我队所有班组安全标准化实施情况的考核,以提高全体员工的安全意识和参与的积极性,不断强化班组安全生产管理水平,持续改进安全管理绩效,实现安全生产长效机制。

4、 对未进行交接班而出现问题,双方都有责任一并处理。

因玩忽劳动条件,消减保护措施而造成

3、进入作业的场所,应当认真观察周围的作业环境,应相互检查对方是否正确佩戴了劳动保护用品,先检查处理好不安全隐患再进行作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督的义务,否则追究连带责任。

没有安全措施,工人有权不施工。不组织班前安全学习,工人有权不下井。未进行“三位一体”安全检查,工人有权不开工。检测、监控安装不到位、运行不正常,工人有权不开工。不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井。避灾路线不标识,工人有权不下井。

2、 班前会后,班组长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人;班组长与工人同上同下,列队行走,做到每班第一个下井,最后一个升井。

安全管理工作中的隐患,并及时进行消除整改,对不按照规定开展自查的班组,按照我队相应的经济责任制度进行处罚。

现场安全文明生产制度

6、 交接班要认真做到“交接班手交手、口交口,你不来我不走”将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。

4、 干部职工在工作地点发现不安全隐患应及时排除,排除不了的应该及时向有关部门汇报。

2、 享有国家规定的职工安全生产十项权利:

安全举报制度

本文由澳门新葡亰网址大全发布于研发中心,转载请注明出处:平台首页煤矿机运队十八项管理制度汇编

关键词: