校友动态|许健:用辛勤谱写无悔青春的“企二代

2019-09-30 作者:社会舆论   |   浏览(73)

远天机械轧辊在市场革新中蜕变

发布时间:2019-07-17 09:57:37

唐山市远天机械轧辊有限公司年生产量3万吨,销售额3.6亿元。近年来,远天机械轧辊业务规模日益扩大,除全国市场外,还远销印度、东南亚、美洲等地,外销占到了企业总销售额的1/4。依托唐山本地的资源优势,远天正在努力将公司打造成集产品研发、制造、服务于一体的全国一流轧辊企业。

远天的发展,是唐山钢铁配套产业发展的一个侧影。远天一直紧随着唐山钢铁的工业化和现代化进程而不断调整、改变,这也是企业一直发展壮大的根本原因所在。

1999年,远天轧辊投入了20万元资金,买了6台机床,有五六个工人。公司并不生产轧辊,而是买来旧轧辊,加工后再卖出去。当时的钢铁市场需求旺盛,远天的轧辊根本不愁卖,常常是刚加工完一个轧辊,钢铁厂就直接派车到厂子里来拉走,当年利润就达到了五六十万元。

在几年高速发展的黄金期,远天不断投入资金、购买设备,加工的轧辊也由小轧辊扩展到大轧辊。到了2007年,公司已经初具规模。2008年,远天从银行贷款1200万元,总投入4000万元筹建新厂,继续扩大产能。正在谋划着大干一场的时候,2008年经济危机爆发了。这场席卷全球的国际金融危机,给钢铁企业造成了前所未有的压力,作为钢铁的配套产业,远天也体验到了“冰火两重天”。

危机给生产经营带来了困难,但是也为企业加快结构调整、改善经营管理提供了契机。为应对危机,远天拓宽了产品种类,开始加工齿轮、船用轴承以及军工附属产品等。最重要的是,远天顶着市场风险逆势而上,投资2000多万元上了铸造项目。

自己铸造生产是远天产品更新、企业升级、打造品牌的最重要的一步,也是破釜沉舟的一步,如果不能成功,那就只剩下破产一条路了。市场不好,轧辊企业众多,想要在激烈的竞争中生存下去,可以作为依托的就是质量。远天对自家铸造生产的轧辊质量看得极重,在设备上、员工激励上、车间精细化管理上,很是下了一番苦功夫。严把质量关之后,远天生产的轧辊在市场上也就具有了更强的竞争力。依靠着高质量、高性价比,远天的客户逐步由地方的小钢铁厂,一步步转变为首钢、鞍钢等大钢铁厂,同时开始出口印度、东南亚等地。

随着钢铁产业的不断调整和变革,对轧辊的质量也提出了更高要求。实现产品升级、客户结构调整,都需要技术创新做支撑。从2015年开始,远天开始大规模技术投入,和专业研究院所的教授合作,并外聘多名技术人员。不间断的技术投入,带来的是广泛的市场认可,“精益求精,不断创新”也成为远天的质量方针。2018年,远天的年销售额达到了3.6亿元。

2018年,远天又计划分三期总投资3.2亿元,在东北生产大型轧辊以及模具钢,这将是远天利润的又一增长点。

面对当前钢铁行业产能过剩、竞争加剧的现实,许健认为,只有加快轧辊业的技术升级、结构调整,与中国钢铁发展的要求相适应,才能促进轧辊企业服务钢铁工业的能力尽快提高。

1984年出生的许健(常州工学院2003级机电专业),如今已是凯达重工的掌舵人,而立之年的他,在常州商界已崭露头角。作为名副其实的“企二代”,许健接过父亲的接力棒,把凯达重工经营得有声有色,成为全国轧辊民营企业的龙头老大。

为打破这种局面,在许健的带领下,经过艰苦攻关,凯达重工研制出新材质轧辊,经武钢和鞍钢轨梁厂使用,轧制量达8000吨/次,效率提高了近4倍,产品性能更加优异,轧制的百米长轨表面光亮。该项新型球墨铸铁轧辊与“洋轧辊”在同台轧机上竞高下、比优劣,制造质量和技术性能均达到甚至超过国外同类产品水平,最主要的是为需求方降低了至少一半成本。产品一经向国内用户推广,就取得了大批量订单。

撬动资源布局国际市场

图片 1

走进常州凯达重工科技有限公司办公楼,两面荣誉墙让人印象深刻。在这24块牌匾中,不乏“江苏省重合同守信用企业”“高新技术企业”“企业技术中心”“中国铸造协会轧辊分会会长单位”等“重量级”荣誉,颁奖单位从国家到省、市,皆为行业权威部门或地方党委政府。

为此,许健决定逐步把重心向国外转移,加快布局国际市场。经过多年努力,凯达重工的产品不仅畅销国内100多家大中型钢铁企业,还销往世界五大洲50多家大中型钢铁企业。

2007年,许健大学毕业,可以选择出国或从事新金融、地产等利润更高的行业,可他选择一条与大部分“富二代”不一样的路子——扎根实体制造的家族企业。

许健认为,创新必须是全方位、系统性的创新,而管理创新是其中重要一环。“凯达重工有乡镇企业的弊病,许多老员工是父辈时期留下来打拼的‘元老’,思想保守、因循守旧。如果还是沿用老办法、老一套,必然导致手段失效、能力不足等问题。”传统管理方式的不适应,倒逼许健创新管理模式。为此,他在公司大力推行精益化管理、“6S”管理和ERP管理。

许健没有借助父亲的力量直接进入管理层,而是选择“下沉”到基层车间历练。他认为,只有去一线,才能真正学到本领。头顶着“富二代”和“接班人”的光环,要付出加倍的努力才能服众。

2015年初,许健创立了凯达国际贸易有限公司,为国外钢铁厂提供配套服务。今年,凯达重工正在新建占地16亩的生产车间,以出口高端产品为主。“国际化是一个巨大的增长空间,凯达重工怎么去到海外,撬动资源是最核心的。”许健说。

公司拥有专业技术人员60多名,其中教授级高级工程师、高级工程师和博士生导师6名,他们在冶炼工艺、金属材料、铸造工艺、热处理工艺和轧钢工艺等方面拥有丰富经验。有了如此丰富的专家团队,许健积极向他们取经,从生产流程、规章制度、生产安全等管理知识,到掌握轧辊制造过程和质量控制方面的技术诀窍,许健在短时间内适应了车间纷杂的工作环境。经过一年多的积累与沉淀,他很快成长为企业产品研发工程师,全面接管了企业产品研发重任。

“现在很多‘企二代’不愿意接班做实体了,毕竟‘利润薄得像刀片,压力重得如泰山’。”深知传统制造业高投入、低回报的现状,许健更加明白自己肩负的责任和使命。既然选择了扎根铸造行业,就要全方位充实自己。

凯达重工的前身是一家乡镇企业,由许健的父亲许亚南经营多年,专业从事轧辊生产业务。轧辊是集铸造、锻造、热处理、加工于一体的耐磨性特殊铸锻件,是轧钢、轧铝、轧铜等金属压延设备生产中最重要的关键部件,产品主要应用于各大钢铁企业。“一经碾过,精钢也能绕指柔”,正是形容轧辊所起到的作用。

本文由澳门新葡亰网址大全发布于社会舆论,转载请注明出处:校友动态|许健:用辛勤谱写无悔青春的“企二代

关键词: